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人才招聘 RECRUIT

企業(yè)理念

西科姆一直想給世界創(chuàng)造出新的價值。
為了實現(xiàn)這一目標,自創(chuàng)業(yè)以來,我們一直不斷地傳承著自己的理念和想法。它被稱為企業(yè)的“人格”,它決定了我們西科姆的存在價值。正因為有此理念,西科姆才能成為西科姆。
追求正確
它是構(gòu)成“尊重人和社會的、清廉的、有工作意義的”組織的基礎(chǔ)理念。

西科姆通過打破現(xiàn)狀、勇于否定的精神挑戰(zhàn)新事物時,不會拘泥于社會普遍價值觀和固定價值觀,只是純粹地思考自己的判斷是否正確。認為正確的事情,決不妥協(xié)地貫徹執(zhí)行;認為錯誤的事情決不執(zhí)行。對于所有的事情,西科姆的判斷基準是“是否正確”和“是否公正”。

這里所說的“正確”與“公正”是對我們生活的這個社會來說的,不是對于西科姆來說的。在西科姆內(nèi)部做出判斷時,即使是一些細小的事情,都必須要充分考慮這對社會來說是否正確,是否公正,這一點是最重要的。

舉個例子。比如有的員工為了公司的發(fā)展,為了提升業(yè)績而去做了一些違法的事情。然而,這并不能給公司帶來任何的好處。西科姆的員工應該揮汗如雨,努力給社會創(chuàng)造新的價值從而獲取利益,通過不正當?shù)姆绞将@取利益的行為是絕對不允許的。為了公司發(fā)展,即使違反規(guī)則也可被原諒這種想法,在西科姆是絕不可能存在的。
打破現(xiàn)狀的精神
這個理念是西科姆持續(xù)創(chuàng)新不斷挑戰(zhàn)的組織動力。

人們的本性不喜歡變化。如果無任何變化,人們只需要一如既往地做好之前的事項就可以了。然而,一旦發(fā)生變化,必須要進行對應,由于以往的方法不起作用,所以需要新的動力。因此,人通常是不喜歡變化的,都想按照輕松的方法去做事情。

西科姆從成立至今,不斷開展新的事業(yè),獲得了今天的成就。新的事業(yè)都是從零開始并且存在諸多的困難。挑戰(zhàn)新事物時,肯定會出現(xiàn)“這是不可能實現(xiàn)的”等拒絕的態(tài)度,以及只提供評價而不參與的冷漠反應。這是對新事物的不安,對未知事物的恐懼以及對舊事物的留戀導致的。

然而,在這劇變的時代,社會的進步也是日新月異。在這樣的時代中,我們不能拘泥于過去的方法,對于進步不能有所保留。如果一味地采用輕松自如的方法,就無法得到發(fā)展,這樣的組織也會迅速走向衰退。

對西科姆來說,最重要的是,全體員工要打破自己那顆安于現(xiàn)狀、懶惰的心,持續(xù)保持著向前的熱情與信念。
為了自我實現(xiàn)而工作
因為是工作,所以忍耐,沒有比這更不幸的事。

我們除了睡覺的時間,有意識的所有時間里,70%的時間是在西科姆組織里度過的。可以說,這些時間是開心還是痛苦,決定了我們的人生是否快樂。如果以因為是工作,所以要忍耐這種消極的態(tài)度在公司度過的話,那就沒有比這更不幸的事情,這是錯誤的。在剩下的30%的時間里,去獲取自己的快樂是不容易的。

西科姆不希望員工輕易說出為了西科姆,為了組織而盡力。我們認為應該為了自我實現(xiàn)而工作,員工通過西科姆的工作實現(xiàn)自己想做的事情,這從結(jié)果上看會促進西科姆的發(fā)展。

西科姆的同事在自己的人生道路上,能夠覺得很慶幸進入西科姆,很慶幸自己能做這樣的工作。通過這一實現(xiàn)自我,達成自己的目標來充實自己的人生并感到滿足,我們認為這才是最重要的。

人事制度

人事考評制度
制度的基本方針是“考核和培養(yǎng)”,且具“透明性和公平性”。
不只是單純的考核,還要進行員工的培養(yǎng)。通過合理的考核項目來確保公平性。
不斷對制度進行修改,并引入不同的新建議,不斷努力提高員工的工作積極性。
工資?待遇?休假
法定的五險一金肯定要有,還有與擔任職務及職能相對應的補貼。此外,根據(jù)努力的成果,基于人事考核制度,還有晉升和加薪的合理機制。另外,工作時間和休假也均按國家法律法規(guī)實行。
培訓?員工教育
根據(jù)“組織的力量是每個員工力量的總和”的想法,從進員工入公司時的培訓開始,到每個部門的實務培訓,通過實務來掌握業(yè)務知識、理念、技能方面的OJT,以及對獲取資格證書進行支援等,我們致力于員工的教育。
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