西科姆一直想給世界創(chuàng)造出新的價(jià)值。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，自創(chuàng)業(yè)以來，我們一直不斷地傳承著自己的理念和想法。它被稱為企業(yè)的“人格”，它決定了我們西科姆的存在價(jià)值。正因?yàn)橛写死砟?，西科姆才能成為西科姆?

它是構(gòu)成“尊重人和社會(huì)的、清廉的、有工作意義的”組織的基礎(chǔ)理念。

西科姆通過打破現(xiàn)狀、勇于否定的精神挑戰(zhàn)新事物時(shí)，不會(huì)拘泥于社會(huì)普遍價(jià)值觀和固定價(jià)值觀，只是純粹地思考自己的判斷是否正確。認(rèn)為正確的事情，決不妥協(xié)地貫徹執(zhí)行；認(rèn)為錯(cuò)誤的事情決不執(zhí)行。對(duì)于所有的事情，西科姆的判斷基準(zhǔn)是“是否正確”和“是否公正”。

這里所說的“正確”與“公正”是對(duì)我們生活的這個(gè)社會(huì)來說的，不是對(duì)于西科姆來說的。在西科姆內(nèi)部做出判斷時(shí)，即使是一些細(xì)小的事情，都必須要充分考慮這對(duì)社會(huì)來說是否正確，是否公正，這一點(diǎn)是最重要的。

舉個(gè)例子。比如有的員工為了公司的發(fā)展，為了提升業(yè)績(jī)而去做了一些違法的事情。然而，這并不能給公司帶來任何的好處。西科姆的員工應(yīng)該揮汗如雨，努力給社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值從而獲取利益，通過不正當(dāng)?shù)姆绞将@取利益的行為是絕對(duì)不允許的。為了公司發(fā)展，即使違反規(guī)則也可被原諒這種想法，在西科姆是絕不可能存在的。

這個(gè)理念是西科姆持續(xù)創(chuàng)新不斷挑戰(zhàn)的組織動(dòng)力。

人們的本性不喜歡變化。如果無任何變化，人們只需要一如既往地做好之前的事項(xiàng)就可以了。然而，一旦發(fā)生變化，必須要進(jìn)行對(duì)應(yīng)，由于以往的方法不起作用，所以需要新的動(dòng)力。因此，人通常是不喜歡變化的，都想按照輕松的方法去做事情。

西科姆從成立至今，不斷開展新的事業(yè)，獲得了今天的成就。新的事業(yè)都是從零開始并且存在諸多的困難。挑戰(zhàn)新事物時(shí)，肯定會(huì)出現(xiàn)“這是不可能實(shí)現(xiàn)的”等拒絕的態(tài)度，以及只提供評(píng)價(jià)而不參與的冷漠反應(yīng)。這是對(duì)新事物的不安，對(duì)未知事物的恐懼以及對(duì)舊事物的留戀導(dǎo)致的。

然而，在這劇變的時(shí)代，社會(huì)的進(jìn)步也是日新月異。在這樣的時(shí)代中，我們不能拘泥于過去的方法，對(duì)于進(jìn)步不能有所保留。如果一味地采用輕松自如的方法，就無法得到發(fā)展，這樣的組織也會(huì)迅速走向衰退。

對(duì)西科姆來說，最重要的是，全體員工要打破自己那顆安于現(xiàn)狀、懶惰的心，持續(xù)保持著向前的熱情與信念。

因?yàn)槭枪ぷ鳎匀棠?，沒有比這更不幸的事。

我們除了睡覺的時(shí)間，有意識(shí)的所有時(shí)間里，70%的時(shí)間是在西科姆組織里度過的。可以說，這些時(shí)間是開心還是痛苦，決定了我們的人生是否快樂。如果以因?yàn)槭枪ぷ?，所以要忍耐這種消極的態(tài)度在公司度過的話，那就沒有比這更不幸的事情，這是錯(cuò)誤的。在剩下的30%的時(shí)間里，去獲取自己的快樂是不容易的。

西科姆不希望員工輕易說出為了西科姆，為了組織而盡力。我們認(rèn)為應(yīng)該為了自我實(shí)現(xiàn)而工作，員工通過西科姆的工作實(shí)現(xiàn)自己想做的事情，這從結(jié)果上看會(huì)促進(jìn)西科姆的發(fā)展。

西科姆的同事在自己的人生道路上，能夠覺得很慶幸進(jìn)入西科姆，很慶幸自己能做這樣的工作。通過這一實(shí)現(xiàn)自我，達(dá)成自己的目標(biāo)來充實(shí)自己的人生并感到滿足，我們認(rèn)為這才是最重要的。